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在互聯網領域，像我這樣的人有一個特定的稱號——大頭兵。
這個稱號特指那些干活的一線主力，不是管理崗位，手底下沒有人。所以遇到所有事情，需要親力親為去解決。
這就要求我們不僅要向上考慮方向性問題，向下也要著手把每一件事情落地。
相較于管理線的人來說，大頭兵們的流動性更強，跳槽更頻繁。
一方面是因為，大頭兵更多的拿的是工資，只有特別優秀或者時間比較久的才會有股票或者期權。所以大頭兵們更關注自己在公司的成長，以及當前的待遇。一旦有更好的成長環境或者更豐厚的待遇，他們就會選擇跳槽，這無可厚非。
另一方面是因為，大頭兵們是干活的主力，是即插即用的力量。公司招對了，那就是賺到了；公司沒有招對人，相對管理崗而言，對公司的損失也不是很大。
很多時候作為大頭兵，在面臨跳槽的時候，我們考慮的更多是如何去的問題。我們總是在琢磨，我想去的公司，我如何才能去到。
但現在，我越來越發現，如何履新，如何度過我在一家新公司的第一個月，才是我之前一直忽略的問題。
最近我入職了一家新公司——樊登讀書。在入職的第一天，我收到了HR發給我的新員工必聽書單。我聽到了《創始人》這本書，才第一次覺得，職場履新，原來是我之前一直缺失的一門課。
會議紀要其實是一件很小很平常的事情，但作為新人尤其是大頭兵來說，我建議大家可以積極主動地去做會議紀要。
首先，要做到這點，你需要參加很多的會議，當然有些跟你關系很大，有些跟你沒有什么關系。但你去聽一聽，露個臉，其實可以在潛移默化中讓別人記住你。
當然，只是在角落里旁聽是不夠的，你還得勇敢地承擔起會議紀要的任務。這就倒逼你去理解會上大家說的內容，會讓你更集中精神去聽。
更重要的，參會的角色不同，你也可以從大家的發言中了解到不同人的表達習慣，思考能力，每個人站的視角不一樣，說出來的話不一樣，你的思維在不停切換，你也在無形中快速了解了相關業務。
最后，會議紀要寫完了。你可以跟你的主管再次確認會議紀要的大致內容，然后視會議的重要程度，選擇在群里同步或者發郵件同步。
無論是哪一種，你又再次得到了一次曝光的機會。
當然，會議紀要本身并不復雜。一般來說主要是三大塊：議題、結論和代辦事項。分別說明了，我們要討論什么，結論是啥，后面該怎么辦。
最難的是，我們的會太多了。組織架構越復雜，會越多。
在我這次跳槽的時候，我對自己的要求是——“逢會必紀要”。只要是我發起的，或者跟我很想關的，我都會自覺承擔起會議紀要的任務。
我覺得這對于我培養起良好的工作習慣，樹立在團隊中的影響力是很有幫助的。我，作為一個大頭兵，剛來公司，手底下沒有人，手中也沒有什么權力。那我能夠依仗的，便是現代商業環境中一個普遍的共識——契約精神。
我相信，對于大家在會議上達成的共識，以文檔的形式記錄下來后，如果有任何反悔的行為，都是帶有一定的成本的。
在我不能刷臉，不能靠關系，不能靠權力威懾的時候，作為一個大頭兵，契約精神是我唯一的武器了。
不要輕易對一個人下判斷，從而明顯地表達出你的態度，更不要輕易的說一個人的壞話。
對于大頭兵來說，很多時候我們接觸的是也都是大頭兵。作為組織架構中的第一線，尤其是一線的產品經理，我們特別需要學會跟一線的研發、設計、運營、商務打交道。
職場中有個特別樸素的道理，對事不對人。這個道理背后暗藏著一個價值觀是，大家在一起是要把事情做好的，而不是互相打壓。
但在實際的職場中，要做到這一點太難了。
首先是陌生人之間天然的不信任。每個人都覺得自己可以做到對事不對人，但無法判斷別人是不是也能做到。于是在矛盾發生時，懷疑就產生了——TA是不是在針對我。這個想**在我們的心里一點點蔓延，最后導致我們也沒有辦法對事不對人。
其次是信息的局限。作為新人，來到一家新公司，我們面臨的一個天然的困境是信息爆炸。不管是要接手的工作，還是要接觸的人，一切都是新的，一切又要求你快速吸收消化，但信息實在太多。
對于新的工作，有文檔，有交接，其實都是很客觀的。但新的人，我們會獲得很多別人對于這個人的評價，這些評價有好有壞，但都是別人給你的信息。
這些信息不能說不準確，因為從別人的視角來說，那個人就是那樣的。但這些信息是局限的，因為它們是經過消化的，且不是針對你而產生的。
所以我對自己的要求是，把眼光放在事情上，盡量降低人對事情的影響，依靠制度、流程、契約，將事情先做好，通過事情，來形成自己對于人的判斷。
而在這之前，不輕易的表達態度，更不能輕易的說一個人的壞話。
越是一線，越是大頭兵，越要培養你的影響力。因為大頭兵很多，被人記住的沒有幾個。如果只有埋頭苦干，那我們反脆弱力就會變得很弱很弱。
我們公司實施OKR的管理，而我的OKR，除了我應該做好的工作之外，還包括一條：擴大自己在團隊及公司內的影響力。這是我對自己的要求。
我給自己制定了三個擴大影響力的策略。
第一，找到自己的優勢并充分發揮。我的優勢在于寫作，有自己的公眾號，有一定的粉絲積累。于是我在前段時間幫公司寫了一篇招聘軟文。當時想的是如果文章質量足夠好，可以在公司群里引一波轉發，這樣就可以讓更多的小伙伴認識我了。
第二，持續做分享。對于大頭兵而言，我們有太多實戰的經驗了，但很多時候我們往往走得太快，難得慢下來梳理沉淀。分享，是1對多的互動，有價值高質量的分享，可以讓我們在一定的范圍內快速建立自己影響力。如果有機會做全公司范圍內的分享，那就更要好好準備了。
第三，先拿小勝。這是《創始人》這本書給我的啟發。大頭并到新公司之后，經常會想著證明自己，憋個大招，一炮而紅。但這就跟做產品一樣，想要憋的招越大，背后的風險也就越大。初到新公司，我們應該先找機會拿下小勝，通過小勝為自己快速贏得信任，這樣才能慢慢取得大勝。拿到小勝的方式有很多，我自己更在乎的是拿到更重要的小勝。這就要求我能夠跟職位比我高的老板去聊，打通向上的信息渠道。拿到眼前對于公司更為重要的小勝。
想好了這些，我給自己制定的這一條OKR也就出來了。
最后，也就是我覺得我做得最大膽的一點，我把這條OKR對齊了CEO。這是我擴大影響力的第一步。
做會議紀要，不先入為主，擴大影響力，便是我作為一個大頭兵，加入現在這家公司后，為自己所做的三件事。
當然，不是說只做這三件事就夠了。
基本功，工作習慣，行業認知，仍舊會是我在這個崗位上會不斷追求的東西。只有真正擁有了這些，才會走得更踏實。
但想要寫這篇文章，是想與大家分享一些我的真實經歷，分享我是如何在職業生涯的變化之間，做好緩沖和蓄能的。
希望對你有幫助。
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6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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