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來源 | 運營研究社
作者 | 張帆
編輯 | 楊佩汶
設計 | 晏談夢潔
本地生活可能是今年最熱門的賽道,平臺、商家、博主都在瘋狂涌入。
據抖音官方數據,截至今年 2 月,僅抖音平臺上合作的線下門店就超 200 萬家,餐飲直播間數量達 43 萬個,參與團購帶貨的相關創作者達 1235 萬,一年生產的探店視頻超過 11 億個。
風口之下,大量商家賺得盆滿缽滿:
有商家年入 50 億元,還在 All in 短視頻平臺再薅一波流量羊毛;有品牌以可忽略不計的低成本在抖音撬動 10 億+ 流量曝光,一夜之間走紅網絡......
巧合的是,運營社發現,面對巨大的紅利與激烈的競爭,這些商家用了一個通用的打法——職人帶貨。他們靠低成本以小博大,獲得流量、轉化雙豐收。
什么是職人?職人玩法是什么?它為什么這么牛?商家該如何操作?
這篇文章,運營社就從上述幾個方面聊聊職人帶貨的具體操作方法。
“聽說你們美容師 10 個有 9 個都離婚了?”
“不是美容行業離婚的人多,而是很多離婚的女性選擇了我們這一行。”
“難道就沒有工作和生活都幸福美滿的?”
“有啊,兩人都干這一行的。家庭和工作看似魚和熊掌不可兼得,實則是鳥的兩只翅膀,缺一不可。”
這不是情感博主在講心靈雞湯,而是美業連鎖品牌芳香世家官方賬號里的一條熱門短視頻。
美容師與顧客聊著八卦,“戳心”的對話對女性群體極富吸引力,這條內容獲得了 3.3 萬的點贊。
像這樣的內容,芳香世家正在抖音批量生產。據 @界面新聞 消息,芳香世家在全國有約 1500 家門店,這些門店的店長或美容師正在兼職成為抖音達人。
她們有的化身知心姐姐,分享令人動容的心靈雞湯;有的扮演福利推薦官,向消費者分享門店的優惠福利;還有人把自己塑造為創業顧問,幫助品牌做推廣加盟......
芳香世家全渠道中心負責人馮玲玲曾向 @界面新聞 介紹:
品牌(芳香世家)因短視頻運營而迅速收獲了大量關注。在其初始運營抖音的 45 天內,其 350 個矩陣賬號產出 GMV 超 189.8 萬元。目前職人內容已幫助品牌實現 10 億+次品牌曝光,近 800 家門店沖上城市榜單。
馮玲玲口中的職人內容就是上文提到的職人模式。
在傳統語境里,職人是擁有精湛技藝的手工藝者的統稱,包括美發師、美甲師、按摩師、健身教練等具備專業技能的角色。
而抖音的職人模式則是指商家可以將旗下的員工發展為具備短視頻、直播帶貨能力的內容創作者,經過抖音認證,使其成為商家自己的專屬達人。該模式既能幫助員工開通線上銷售渠道,提升業績,也可以為商家帶來海量流量和營收。
根據運營社的觀察,目前以商家為主導的職人達人通常分為兩類:
①手藝人 IP 型職人
這類職人往往有一定門檻,賬號人設和內容經過精心布置和雕琢。博主也更具備個人影響力,能有效帶動用戶到店,更適合美發、美甲、健身類職人。
以斑斕美業旗下的職人博主 @福州面具男士雪莉 為例。
雪梨外型酷帥,主打“瀟灑女發型師”人設。賬號大部分內容與發型相關,要么是剪發的冷知識,要么是用短視頻還原剪發的過程,強調顧客剪發前后的對比。比如《狂飆》大火期間,雪梨就試著幫顧客還原劇中高啟盛的同款發型,酷炫的轉鏡 + 熟悉的 BGM ,瞬間就燃了起來。
靠別具一格的人設,雪梨在抖音吸粉 5.7 萬。在該店團購評論區,不少粉絲都表示沖著雪梨特地去打卡。
②銷售型職人
這類職人達人的人設和內容相對簡單,通過簡單的劇情引導后就直接帶入產品或活動介紹,他們的核心是賣貨。
規?;沁@類職人的核心特色,設想 2000 位職人同時在山東發布一條促銷短視頻,獲得的流量和品宣效應將極為驚人。
另外規?;?,誕生中部或頭部達人的概率也會激增,銀座旗下就有不少帶貨能力突出的職人。在菏澤等門店,已有職人單條短視頻播放量破百萬,單人成功帶貨 4 萬 。 雖然 GMV 不算高,但勝在低成本,而且以量取勝。
具體而言,職人模式為什么走得通?
去年,一位重慶的理發師 @山城小栗旬的理發日記 在全網走紅。抖音圈粉 532.7 萬,B 站圈粉 367 萬。
山城小栗旬就是職人 IP 的極致,他靠過硬的理發技術和充滿戲劇性的“換頭術”在全網走紅,內容基本圍繞美發展開。在走紅之前,小栗旬是一名普通理發師,也是一位理發店創業者。當時,他剪發一次最低 68 元。粉絲過百萬后,他理發的價格飆升至 388 元。
更重要的是,山城小栗旬的流量還帶火了他的理發店。他在重慶有 3 家門店,客單價約 180 元,依舊客人爆滿。名氣和流量帶來的好處,顯而易見。
山城小栗旬的成功可能無法復制,但中腰部職人 IP 卻有可能批量生產。
從普通員工視角看,每個理發師、美甲師、健身教練都渴望成為下一個山城小栗旬。職人賬號提供了一條門檻更低的捷徑。
運營社認為,做職人賬號,就是塑造個人 IP 的過程。職人博主本質上是通過內容把自己的手藝、優勢放大,吸引用戶到店,提供指定服務。既能沉淀個人客戶也能享受團購分成。上文提到的雪梨雖然在粉絲體量上遠遠無法與山城小栗旬相比,但她顯然已經超過絕大部分理發師,擁有了穩定的客群和更高的溢價能力。
對商家而言,職人 IP 更有意義,鼓勵員工開通線上賬號,相當于為門店設置低成本的流量入口。不同人設的職人員工也可以讓粉絲從多方面感知品牌形象,讓品牌變得立體、有親和力。
運營社在抖音上觀察到一家名為斑斕美業的商家,他們在福州擁有 11 家線下門店。與其他團購商家內卷價格不同,斑斕美業完全靠職人內容取勝。他們在抖音批量孵化了一批理發師博主,其中多個賬號粉絲超 5 萬。
依靠線上流量,斑斕的生意十分火熱。售價 109 元的理發套餐銷量超 2000+,售價 419 元的燙發套餐銷量超 1000+,售價 736 元的染發套餐銷量超 100+???GMV 近 80 萬元。這對一家僅布局本地的理發店而言,已經是驚人的成績。事實上,斑斕美業旗下多家門店已經登上抖音美發好評榜和熱銷榜前列。
具體而言,商家們是如何通過職人模式吸流量,做轉化的呢?
這里以銀座集團和斑斕美業的運營模式為依據,整理出一套打法。
第一步,通過篩選、激勵,批量生產職人達人。
商家可以針對旗下員工進行條件篩選,然后以分傭、獎勵鼓勵員工認證成為抖音職人,為品牌做宣傳,幫企業帶貨。
以銀座集團的職人模式為例,銀座主頁是零售,在山東、河北、河南、江蘇等地擁有大型零售門店 180 余家。
他們的優勢是員工數量約 2 萬,可以從中篩選出超 2000 位對抖音職人感興趣的員工。在批量生產職人達人時具備先天優勢。
銀座的篩選準則是:
1、必須是銀座集團自有員工,且對公司文化認同感強
2、對抖音感興趣,具備一定創作能力,有一定的粉絲基礎
另外,除了提供帶貨傭金抽成,銀座還會定期舉辦一些活動或比賽鼓勵員工成為職人。比如年初,舉辦了面向全集團的短視頻拍攝大賽。在婦女節,針對女員工舉辦巾幗職人直播大賽,對獲獎員工設置不同梯度的獎勵。
另一方面,對低產出、低參與度的職人,集團銀座也實行淘汰機制,實現優勝劣汰。
第二步,標準化內容生產鏈條,同時放大人的特點。
篩選完適合的職人后,第二步是起號。
由于大部分員工沒有完整的內容從業經歷,所以往往需要商家通過培訓,組建一條可標準化執行的鏈路。
比如,銀座集團設置了專人負責原始素材采集,由職人負責內容二次創作和帶貨發布,從生產、制作、分發上形成了完整的內容協作鏈條,分工明確、各司其職,以支撐職人內容低成本、高效率地產出。
運營社建議,在內容生產鏈條標準化的基礎上,也應該適當地放大人的特點。
一家理發店,既可以孵化酷帥的發型師 IP,也需要走親切可愛路線風格的發型師。
比如斑斕美業旗下有多位達人粉絲數量十分可觀。其中 @福州面具男士雪莉 ,專注于日韓男士發型設計,主角是酷颯的女發型師;@林強叔叔 則以帥氣男發型師為主角,內容以女士發型推薦、美發知識講解為主.......
兩個賬號在人設、展現內容、服務群體上做了細致的分層,吸引的粉絲和到店用戶在圈層上實現了互補。
第三步,利用“明星手藝人”的 IP 影響力提高客單價。
前文提到本地生活團購價格正在加速內卷。
職人帶貨則與價格內卷完全相反,甚至還能提高客單價。
斑斕美業的負責人葉瑞權解釋:
“我們一開始在抖音上看到很多打折和低價引流,價格戰肯定不是長久之計,要拼就拼附加值。有號召力的 IP 就是附加值的一部分,IP 所帶來的附加價值可能會一定程度上削弱用戶的價格敏感度。”
斑斕美業發現,通過職人賬號形成轉化的客人消費能力普遍較高,會結合職人的 IP 價值為他匹配客單價較高的職人專屬品,價格區間在 800-1000 元,同時匹配上更高質量的服務和產品。
目前,在斑斕美業的線上交易渠道交易中,抖音占比約 80%,而其中一半的交易來自職人。
咖啡價格 5 元一杯,盲盒午餐 9.9 元,理發只要 15 元.......
本地生活作為今年最熱門同時也是競爭最激烈的賽道,越來越內卷。價格戰對消費者而言,喜聞樂見。但對商家而言卻有點“肉疼”。
職人模式恰恰就是本地生活商家在價格戰之外,低成本撬動流量、通過附加內容提高客單價的有效手段之一。想入局抖音本地生活,又不想卷入價格戰的商家也許可以嘗試。
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